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非财务人员必备成本基础知识,你了解多少?

作者:jcmp      发布时间:2021-04-30      浏览量:0
主要内容1.成本管理知识介绍2.会计基础

主要内容

1.成本管理知识介绍

2.会计基础知识介绍

成本管理知识介绍

成本管理的目的

会计等式:利润 = 收入 - 成本(费用)

在成本一定的情况下,增加收入就会增加利润,反之,收入降低就会减少利润;

在收入一定的情况下,降低成本就会增加利润,反之,成本升高利润就会降低;

成本管理知识介绍

成本管理的目的

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。成本管理的目的就是以成本效益观念作为支配思想,努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。

成本管理的意义

成本的概念

什么是成本?

成本是指在企业生产经营过程中,以货币表现的,为达到一定的目的而发生的各种经济资源的耗费。

什么是成本管理?

成本管理是指企业生产经营过程中对各项耗费进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。

成本分类

成本管理过程

成本管理:包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等过程。

上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。成本分析和考核的目的是查找不足, 有助于以后的改进。

成本管理基础

1.健全原始记录:反映物化劳动消耗、活劳动消耗和各种费用支出的原始记录。

2.健全存货的计量、验收、领用和盘点制度。

3.实施有效的定额管理制度:工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额和有关费用的定额如制造费用的预算等。

4.建立适合企业的内部结算价格:企业内部各单位之间相互提供的成品和服务等应进行结算,应制定企业内部结算价格(适于多工序企业)。

5.健全和完善相应管理制度:计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。

成本管理方法

1.全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。

2.成本费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是利润预算的基础。它是企业在既定目标下对未来成本的具体系统计划,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动,是企业精细化管理的重要手段,是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。

预算的执行与控制

成本预算管理:

成本预算管理的PDCA循环: