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企业管理培训产品实在太多,哪个更适应时代的发展?

作者:jcmp      发布时间:2021-04-09      浏览量:0
回答这个问题之前,先普及一些概念,在中国

回答这个问题之前,先普及一些概念,在中国,培训公司大的方向可以分为两类:

一、思想类:

中国最早期的时候,主要是陈安之先生的成功学比较流行,那个时候大家处于经济改革浪潮中,需要勇气与精神,这个时候成功学的激励,某种程度上是成就了两批人,一批是讲师;一批是创业人士,成为了企业家。

经历了一定的阶段,大家开始有钱了,却变得迷茫了,这个时候一些冲击心灵的课程开始盛行,如国学(儒、释、道)、智慧、灵修等等。

最有代表性的是刘一秒的智慧课程,我在现场感受过那种心灵上的冲击,觉得人生应该多做有意义的事情,现场也专门搞了慈善晚会,参课学员捐了得有千万吧。

而灵修课程,却有点诡异,曾经有些机构利用灵修,胡乱为之,被公安部门追捕。其本质也是属于心灵类的课程,抓住当下社会人士一种空虚的心理状态。

至于国学嘛,则是大家都推崇的内容,毕竟这是我们中华几千年的文明。

二、技术类:

随着社会发展,思想类的课程已经难以满足社会的发展需要,特别是企业家的需要,早期的企业家已经成长,新的企业家本身就不缺思路,他们缺的是具体的管理技术、经营方式。

比较有代表性的公司有长松咨询、长财咨询、行动教育、单仁咨询、经邦、聚百洲、华一世纪、群艺,等等,非常之多。

当然,也有一些培训公司,它并没有自己的专属产品,而是打造一个培训平台,整合其它培训机构的产品,非常有代表性的公司是聚成。

在这里,有一个近两年特别火的产品,叫“阿米巴”,这个到底属于哪一类?

阿米巴包括两大模块:一个模块叫“经营哲学”,具体是讲企业信仰、文化,属于思想类的;另外一个模块叫“实学”,讲的是如何设置企业经营机制,实现利润最大化,属于技术类的。

最后回答问题:

其实,无论哪种培训课程,都有它的适用性。

如成功学,很多人反感,但当初中国刚刚有培训行业的时候,陈安之是为社会做出了贡献的,为中国培养出大批优秀讲师,同时激励了一批人创业,成为企业家。

即使到了现在,也许大家越来越理性了,不再需要这种打鸡血式的激励,但对于创业者、营销人员、某些迷茫的人,听听成功学,其实也是蛮好的。

再说智慧课程、国学课程,打开心灵,建立信仰,我认为益处很多,我们国家现在太物质化了,需要一种心灵鸡汤,而且国学是一种传承,更应该发扬。

人力资源体系,对于管理非常粗放的公司比较适合,财务的规范更是上市前的刚性要求,股权激励是对职业素养、忠诚度高,同时工作时间比较长,并且有能力者的一种必要手段。

而积分制管理,听说90后团体比较喜欢,因为经常玩游戏。还有其它一些培训产品,都存在合理性和适用性。

在这,有必要为大家介绍一下阿米巴,如果非要说趋势的话,我认为阿米巴的适用广度、深度,都有一定的代表性,非常适用中国企业。

首先,从发展历史来看:

所以,这些光荣的历史充分说明阿米巴经营模式的有效性。

其次,从历史渊源来看:

稻盛和夫先生深受中国文化影响,其经营哲学核心“作为人,何为正确”,可以追溯到明代大儒,心学创始人王阳明先生的“致良知”、“知行合一”。

所以,阿米巴的核心价值观与我们中国人的价值观非常符合,我们非常容易接受。

再次,从人性角度来看:

阿米巴实学体系,内部市场化,把一个企业分为一个个小集体,独立核算、独立经营,最终实现“利润最大化”、“人人成为经营者”。

就是一个激发人性的机制与体系,老板逐利,员工皆不愿意打工,但独自打工偏偏风险过高,于是内部创客化,变成了一种发展趋势,也就有了“企业平台化”的口号。

而阿米巴就是实现这些目标的一个机制。

再次,从现实演变来看:

当下中国讲的阿米巴已经不再是传统日本式的阿米巴,而是经过几批人的摸索、总结,结合阿米巴原理、中国现实国情与企业特点,而形成的更加符合中国人人性,以及中国企业特殊性的一套机制。

如:重视人才激励、创收,就是中国特色,先导入实学,再导入经常哲学,也是中国特色。

关键是这些特色,更加符合中国人的特点,更加切合企业的需求,帮助企业解决问题。

最后,从实际效果来看:

由于阿米巴最早由日本人提出,因为一些特殊的民族情绪,我们很多公司早已经在开始实行阿米巴,但不一定叫阿米巴,象阿里巴巴、海尔等知名公司。

所谓的事业部制、利润中心,等等,就是阿米巴的一种初步形式。

而我们公司就已经成功帮助几千家公司导入阿米巴体系,效果也很不错。

在这再普及一个概念:

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