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学校运营-财务管理手册(一)

作者:jcmp      发布时间:2021-04-06      浏览量:0
中国的教育培训业已经发展了数十年,成长起

中国的教育培训业已经发展了数十年,成长起来的全国品牌化的教育机构,像新东方、学大、好未来、巨人、全通教育已经成为英语、课外辅导、职业教育等行业领头羊。继培生并购华尔街英语、乐宁英语和环球雅思后,2014年又有大量海外资本通过投资在线教育进军中国教育培训业。但中小培训机构的发展岌岌可危,主要是人才缺乏、教学研发力量薄弱、抵御风险能力低下,在市场竞争中很难快速发展。教育培训行业已经进入新一轮的洗牌阶段,专业教育机构突出差异化进行连锁经营,大机构通过融资、收购等扩张手段,实现综合化发展。未来,中国教育培训行业各个大品牌在自己的领域内不断圈地扩大,通过标准化和专业化的运营模式向全国推广。小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育蓝海战略,打造赖以生存的核心竞争力。这将是中国教育培训业未来发展格局。

培训学校发展、壮大的核心模式是什么?纵观北京新东方、学大、学而思等上市教育培训机构的发展轨迹,以及从全国数千家培训学校调研得出的数据表明:教学、管理、运营、营销与服务等业务模块的 “标准化、系统化和信息化” 是培训学校能够顺利从初创期发展到上升期、成熟期,并突破上升瓶颈实现健康发展的核心竞争力。

标准化、系统化、信息化是相辅相成的。标准化是前提,没有标准化就没法做到系统化,信息化又能迅速把系统和标准传递到各地。标准化、系统化、信息化必须做到随时性、即时性、随地性,任何人只要有权限,就能获得他所需要的标准化、系统化、信息化的内容和帮助。同时,可以大大提高效率,节约人力成本。

一、财务管理手册

目录

一、财务管理5

① 财务管理总则5

② 财务工作管理5

③ 财务部人员工作职责分工7

④ 出纳业务处理准则12

⑤ 费用支出管理制度14

⑥ 会计档案管理16

⑦ 财务奖惩制度17

二、预算、决算管理18

预算、决算管理制度18

三、附件19

绩效考核申诉表26

员工年度绩效考核表样式28

员工月度绩效考核表样式30

附录:员工薪级薪档表样式31

附录:员工绩效责任书样式32