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有什么财务管理思维可以像经济学那样应用于生活中呢?

作者:jcmp      发布时间:2021-04-05      浏览量:0
一、财务管理闲述:超配的财务管理思维前一

一、财务管理闲述:超配的财务管理思维

前一段时间学校举办校友日活动,正好学校邀请了卫哲来校演讲,回去参加了,这其中难免有看明星的动机哈哈。卫总演讲的题目是“如何做一个具有超配意识的CFO”,其中在解释“超配”的时候,举了这样一个例子,“超配是什么呢?就是Best people for the right job,挑最牛的人做事儿。 蔡崇信 在马云还在家里办公的时候,就让普华永道来做审计。马云说审计费很贵,蔡崇信说你不是要让公司活102年吗?你第一天做的错事如果没有被查出来可能在50岁的时候被查出来,也有可能在20岁的时候被查出来,你要活到102岁那么你从1岁开始就不要做坏事,1岁开始我们就请顶尖的机构来审计,普华永道说我们从来没有审计过一家还在家里办公的公司,但这个做法让阿里的整个合规体系一直健康生长到今天。”

放到财务管理的知识体系中,我联想到了“激进型的融资策略”。激进型融资政策是不但融通临时性流动资产的资金需要,还解决部分永久性资产的资金需要的政策。激进型融资政策是一种风险性和收益性均较高的营运资金筹集政策。上述例子中,阿里巴巴面对的短期需求是“需要被审计”,而面对还在家里办公、只有18个人的团队,这个工作完全不需要四大,只需要任何一家小型事务所就可以完成。或许在未来的某一天,当企业规模做到一定的程度之后,四大的审计更有必要一些,这是当时看来的长期需求。请四大审计,既满足了当时阿里巴巴的短期需求,又满足了未来可能的长期需求,这是蔡崇信的超配意识带给阿里巴巴的财务管理思维。

对于每个人来说,同样需要具备超配意识,对应的是能力超配。在参加校招和社招的时候,能明显感受出来,在校招的面试官问应聘者之前的经历时,是想了解这个人以后的潜力如何,是否值得培养,而在社招中,面试官看之前的经历,是为了了解应聘者的能力是否能匹配职位的工作内容。所以,我们都应该要具备超配意识,提前提高自己的软硬件能力,这样在应聘新的职位时才能游刃有余。

一次“小生意”

举个我小时候的例子。我从小就喜欢商业的知识,会有意识的去看商业的书籍和节目,而这些在某种程度上影响了我做的一次“小生意”。

我们小学六年级去素质教育基地进行素质拓展,为期五天四夜。这个活动对于小学生来说还是很友好的,大家不用上课,集体去玩了。拓展是把我们拉到一个基地封闭进行的,不能随便出去,出去也没什么玩的,周边都是荒凉的郊区,不能带零食吃的,基地的饭不管咋样都要吃饱才行。但是我爸妈还是给我装了几个橙子,说补充维C还是很有必要的,要每天吃一个。我相信其他家长也都是这样,即使老师说过不允许带吃的。

就这样,我去了基地。橙子就在书包里放着。一天晚上,我们训练完回到宿舍,有一个室友拿出了一包麦片,果然其他人还是有存货的,不甘落后的我也拿出来橙子要吃。“你这个多少钱,能尝一尝不,给你钱,旁边的同学问道。”卧槽,还带钱了,出不去的地方家里也给钱,完全把穷家富路的理念贯彻落实。再去其他寝室看了看,带东西的还不少,各种零食饮料,不过在少量的分享之余,很多人带着零用钱去买。一个小型市场赫然而生。

我对橙子的价值完全没有概念,当然,在那个环境里的市场价值肯定是要高于平日生活中的价值的。我先是跟卖其他吃的小伙伴比了比价,然后跟要买我橙子的同学说,橙子一元钱一个。他也是日常还价,这边咬定不放,就此作罢。接着,我想了一下,我有三个橙子,就算卖了一个还得再找下家接着卖,从投入产出的角度看效率不高,不如让那个潜在客户帮我再拉一个顾客,给他五毛钱的回扣,但是要求他对外声称价格还是一元,这样我既省了时间,也不会使市价从一元跌至五毛。感觉自己是业界奇才哈哈哈(ಡωಡ)hiahiahia就这样,如愿以偿的卖出去了两个橙子。

买橙子吃的小伙伴吃了之后发现还挺甜的,又想打算把我剩下的一个橙子也买了。回头客的光顾靠的还得是产品的质量!这时候,很抱歉,价格不是一元了,翻倍成两元了。(呸!默默地骂自己一句奸商~)产品就剩最后一个了,既然已经是卖方市场了,抬升物价天经地义了。就这样,三个橙子卖了3.5元,比预想的3元还多了0.5。

小时候,对经济、市场和资源分配不是了解的很清楚,都是靠着感觉行动的,不过平日的耳濡目染肯定是有帮助的,知识的获得大多数成本就仅仅是时间成本。当我们在需要的时候,没准能发挥很大的帮助。超配我们的知识和能力,绝对是一项非常值得的投资。