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大变革时代下,财务人员该如何向管理会计转型?

作者:jcmp      发布时间:2021-03-17      浏览量:0
摘要:大数据、人工智能、互联网+、云计算

摘要:大数据、人工智能、互联网+、云计算的发展给人们的生活带来便利的同时,也给企业的经营管理带来了挑战,这一冲击也波及到了会计行业。传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向具有主观能动性的管理会计转型。

一、01什么是管理会计?

管理会计又称“分析报告会计”,是一个管理学名词。是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。会计要做的不只是核算监督还有预测、决策、控制和分析,从传统会计转型管理会计是财务会计发展道路上的必经之路。

二、02管理会计是做什么的?

随着经济转型升级,各行各业对管理会计的需求越来越多。管理会计不只需要管理,还需自身具备一些最基本的技能。

成本核算

成本计算是按照一定对象归集和分配生产经营过程中发生的各种费用,以便确定各该对象的总成本和单位成本的一种专门方法。产品成本是综合反映企业生产经营活动的一项重要指标。正确地进行成本计算,可以考核生产经营过程的费用支出水平,同时又是确定企业盈亏和制定产品价格的基础。并为企业进行经营决策,提供重要数据。

财产清查

通过财产清查可以查明各项财产物资的保管和使用情况以及各种结算款项的执行情况,以便对积压或损毁的物资和逾期未收到的款项,及时采取措施,进行清理和加强对财产物资的管理。

预算编制

根据自身经营目标,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程。可以掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系。

政策决策

参与决策、规划未来、控制和参与公司的经营发展,为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息。

三、03如何向管理会计转型?

推动财务管理理念的转变

目前,在很多企业中仍存在管理者意识不到财务工作重要性的问题,他们认为财务人员只会做传统的业务,不会给企业创造价值,更谈不上参与企业经营决策,在所有的部门里面,管理者认为财务部门给企业带来的价值创造是最低的,企业重大的决策,也没有财务主管参加。这阻碍了财务人员参与企业管理的积极性,也限制了财务管理职能的有效发挥。

这种落后的理念急需转变,财务会计向管理会计转型是必然趋势,管理者和财务人员必须清晰认识到人工智能、大数据、云计算给企业和会计行业带来的冲击,在新形势下做好转型准备。

加强财务管理体系建设

财务会计和管理会计是有联系的,管理会计是从财务会计中分离出来的,是以财务会计为基础的,是财务会计的延伸。在当前的企业制度中,财务会计制度建设已比较完善,而管理会计起步较晚,还未形成有效的运行模式。在当前的经济形势下,管理会计的优势更加明显,它有利于促进中国企业会计与国际接轨。因此,现有的财务管理体系应更加注重管理会计的作用,充分运用其灵活性特点,为企业经营管理服务。

在体系的建设过程中,首先要考虑的是管理会计相关制度的建设,使财务人员认识到自己的工作在企业中的作用;其次,对企业的业务情况进行详细分析,在原有核算基础上强化内部控制、部门协作、数据分析等,以此建立科学有效的财务管理体系。

加强财务信息化建设

计算机技术的快速发展,有效提高了财务人员的工作效率,一定程度上改善了落后的会计核算方法、人力资源浪费等现状。通过计算机技术的应用,财务人员可以从繁琐的传统会计工作中解放出来,有更多的时间投入到数据的搜集、整理、分析等管理会计相关工作中去,财务的核心就是数据,加强推进财务信息化建设,可以使管理会计工作更高效、有序的进行,可以提高财务人员从事管理会计工作的积极性。

在推进财务信息化建设的过程中,应力求企业多部门配合,并邀请专业信息技术服务公司协助建设,保证信息化系统建设的效果,以有效促进财务会计向管理会计转型。

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各方共同努力,促进财务会计人员转型

财务会计人员应当认清当前形势,积极、主动的向管理会计转型,除了财务会计人员自身的力量外,国家、企业也要给予相应的支持。目前,政府已经提高了对管理会计的重视程度,并投入了大量科研资金,引进了国际上先进的管理会计理论与方法,结合我国经济发展现状,推出了一套完整的管理会计理论,为财务会计人员向管理会计转型提供指导与借鉴。

会计行业需要建立管理会计评价体系与转型标准,加强管理会计人员的培养与教育,为转型奠定基础。企业应当重视财务会计向管理会计转型对企业长久稳定发展的重要性,进而可以在企业内部设立一套转型激励措施,鼓励企业会计人员向管理会计转型,提高转型的积极性。

向管理会计转型既是工作内容的转型,也是思维方式的转型。工作内容的转型可以通过转岗、轮岗等方式解决,思维方式的转型则需要财务人员自己修炼。