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财务管理培训 | 降低成本就减员?错!纠正成本意识,省钱又赚钱

作者:jcmp      发布时间:2021-03-10      浏览量:0
两天的课程,老师首先分析了现在企业的困境

两天的课程,老师首先分析了现在企业的困境,特别是说到“春天一定会来,但这个即将到来的春天可能是完全陌生的春天,是我们一生中从来没有碰过的春天”这一句话,我瞬间感觉很恐惧, 恐惧“社会变化影响企业立足”的问题,恐惧“自身如何在社会立足发展”的问题 。

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以下是我的一些实际经历和感想,希望可以引发大家的共鸣与交流。

一、将财务管控渗透至企业的各个环节

我一直认为,财务管好钱就可以了,从来没有想过可以通过各种财务数据的分析,给予公司相对应的决策。财务如果可以将自己的“触角”延伸到各个经营环节,是有利于帮助企业减免很多不必要开销的。

首先,财务要明确企业的战略导向是什么:盈利导向还是增长导向,还是以增长导向的盈利模式?

不同的导向细化至企业管理、团队绩效目标设置考核、资金的筹备及使用都需要配套具体的落地方案,从而利于编制年度财务预算、资金使用预算。

可通过以下7项对企业的可持续增长的因素做个简单的归纳:

● 价值主张

● 消费者群体

● 分销渠道

● 客户关系

● 价值匹配与核心能力

● 合作伙伴网络

● 成本结构与收入模型

二、控成本≠减员,必须正确看待“税务政策”(对策1)

目前我司的账务是交由代理记账公司处理的,之后我意识到,我司必须要马上聘请一个税务会计、一个总账会计,税务必须正规化经营,不然企业内部经营得再好,税务危机将变得严峻。

管理者要从多维度去经营公司,而不是认为公司目前有利润,就是最好的经营状态。

还有一点,很多管理者正常心态都是认为“多加人员,就是增加成本”,其实不然,企业还可以从税收优惠政策去研究适合自身企业的税负;另一方面,做好账务规划,降低经营风险等也是节省成本的手段之一。

成本意识在企业经营是非常重要的, 有利润不代表企业经营状况就很好,作为财务还要控制资金的流动性、安全性、收益性。

可见,不管是企业投资还是个人投资都需要设置合理的试错成本, 特别是业务单一,资金充足的企业,更应该重视试错成本的合理规划,实现企业多元化发展,规避因结构单一带来的经营风险。

四、企业要创新,也要合理安排“试错成本”(对策3)

到目前为止,我司还在用传统经营模式,公司曾经也试过创新,可是效果不理想。

结合老师的点拨我才明了:原来公司之前没有考虑过试错成本的问题,无论亏损是大还是小,都没有考虑是否在公司接受范围内,只是单纯考虑有没有效果而已。

创新不能用一个维度去考虑结果,而是首先衡量创新对企业的需求性 ,然后是规划好试错的额度(企业能接受的试错成本),最后要总结成功或者失败的问题。

【举例】

当时有个挺经典的事,据说A、B两投资者收到私募选投C、D其中一家上市公司的消息,A投资者选择4:6的比例进行投资;B投资者则全仓D公司。最终私募注资C公司,使得B客户喝了不少“白粥”。

可见,不管是企业投资还是个人投资都需要设置合理的试错成本, 特别是业务单一,资金充足的企业,更应该重视试错成本的合理规划,实现企业多元化发展,规避因结构单一带来的经营风险。

五、相应的问题,相对的处理方法

之前我公司有很多决策上的问题,都是各种争执,还没有讨论出结果。

相反,如果按照下方解决问题的思路,可能工作效率可以大大提升,同时问题也能得到有效的解决。

● 已发生的问题——公司层面解决。

● 久久没解决的问题——财务算出损失(为了好决策),交予相应部门老大。

六、财务的价值体现

分享财务总监价值的体现有3个方面:

● 第一:价值贡献——开源、节流、效率提升

● 第二:风险控制

● 第三:团队建设

七、利用财务数据分析对应决策

(一)建立合作商信用分析

(二)发布财务管理制度同时,要建立办事流程

(三)对应收账款进行考核

(五)对现金流流入流出做出预算