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企业管理培训|下属不听指挥?不妨试着这样处理,亲测有效!

作者:jcmp      发布时间:2021-03-13      浏览量:0
相信不少人刚进一家企业做管理时,总会遇上

相信不少人刚进一家企业做管理时,总会遇上一些刺头,他们自认为是公司元老,或者是在公司有些小成就,就忘乎所以,对新来的管理或者领导完全不放在眼里,面对这种情况,很多人不知道如何处理,很是头痛,小编给大家带来了一个经典案例,作为管理者也可以学一下,或许会有意想不到的收获!

有一位刘姓管理者初次做管理时,有了十个下属,这十个下属中有位叫阿勇的员工业绩非常出色,可以说在团队中是顶尖销售人员,但这个人桀骜不驯,别的销售员签单需要不断地给客户打电话,一次又一次的沟通才能达到效果,而他每天只需要变着法子给客户念不一样的诗或者是唱歌就能拿到不少的订单。

他原来是艺术系学表演、导演,后来又去电台做DJ,他的声音特别好听,这一点对于电话销售来说,非常的有优势,他的业绩在整个集团公司永远是排在前三名,因而他每天只需要给客户唱唱歌,念念诗,就能获取到大量的订单,很多销售员就想跟他学习,为什么他这样就能获取到大量的订单,别的销售员都羡慕不已,但这种技术不是每个人都能轻易学得会,他的性格有点傲,别的同事与他说话,他也懒得搭理 ,对于领导所说的话,他也同样爱搭不理。

刘姓管理者面对这种技能高、领导安排给他的工作,他也不配合,且工作意愿不可琢磨的下属,他没有采取直接去与他当面交锋,而是从这十个下属当中去选择两个平时最不被公司同事看好的两个人去重点培养,当时那位顶尖销售员阿勇对此,毫不放在眼里,但刘姓管理者,却对这两个执行力很强、很愿意上进,能力一般的两位销售员,大力培养,不到三个月的时间,这两位能力一般的销售员迅速脱颖而出,业绩在第三个月就超过了那位一直稳坐前三的顶尖销售员。

管理者,管的是事,理的是人,只要把握住了对方的痛点,直击内心,想让下属不听话都难,你认同吗?