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金叁财税集团董事长 王艳:改善房地产企业财务管理的对策

作者:jcmp      发布时间:2021-03-10      浏览量:0
文/财务铁娘子房地产行业作为国民经济的重

文/财务铁娘子

房地产行业作为国民经济的重要组成部分,虽已进入成熟稳定的发展时期,但已不复昨日辉煌。为了提高自身竞争力,房地产企业需要采取措施,保证自身的稳定发展。因房地产行业具有投资大、项目周期长、规模较大、资金密集、高负债等特点,加上管理水平等各方面的原因,使得一些企业在快速发展的同时,财务管理出现了各种问题。

1.增强企业融资能力

资金是房地产开发企业实现持续经营的核心要素,它是企业财务状况的真实反映。房地产项目需要投入大量的资金来运作,用有限的资金促使企业良性发展,是每一家房地产企业必须面对和解决的难题。其一,销售回款是资金回流企业的最好途径。房地产开发企业如果想要降低经营风险,需要通过销售快速回笼资金。众所周知,资金是有时间价值的,其在流动过程中产生价值并使企业从中获利,因此企业需要提高对资金时间价值的重视。对于提前缴纳首付或者办理贷款的客户,可以给予优惠折扣或者赠送物业费等措施,加快资金回流。

其二,采用多样化融资手段,降低企业融资成本。传统的债务融资方式,能维持企业的正常运营,但也造成了企业的负债率急剧增长。在当前经济形势下,资金问题变得比以往任何时候都要突出,房地产企业可以在传统融资渠道的基础上,通过与其他企业开展项目合作来吸引资金。

2.树立全面预算管理思想

实施全面预算管理,必须与公司发展战略密切结合,做到全员参与,全范围覆盖。首先,实施全面预算管理,必须与企业战略目标保持高度一致。全面预算管理作为实现企业长期战略目标的一个基本手段,要围绕企业战略目标的实现展开全面服务。在预算的组织实施和编制方面,要契合企业的战略发展目标,核心就是按照战略目标的发展方向,对企业未来发展做出计划和安排,对资源进行合理的控制和分配。

其次,发挥全面预算管理的作用,根据企业的实际情况,将预算范围覆盖到全公司、涉及企业经营的全过程及全员参与上来。建立预算考评及激励机制,根据预算完成与预算目标的比较,找出差异存在的原因,据以评价各预算层级及个人的工作业绩。只有与业绩考核相结合,才能充分调动员工积极性,提升工作效率,促进公司整体效益的提高。

3.健全并落实企业财务制度

建立并完善财务管理制度,将岗位责任落地。其一,在建立常规制度的基础上,根据房地产企业管理工作的需要,专门设立建设项目资金管理办法、房地产开发项目核算办法、工程项目竣工财务决算管理办法等针对房地产企业的各种办法。其二,依照公司财务制度和岗位责任制,明确划分公司经营管理层、财务部门的职权管理范围,实现财务管理的高效运行,提高企业整体管理水平。

根据财务管理工作的要求,将岗位责任制落到实处。尤其是财务人员要认真贯彻执行岗位责任制,尽职尽责,如实反映和监督企业各项经济活动;在处理具体事务时,必须坚持原则、照章办事、不能徇私。对于违反国家财经纪律和企业财务制度的事项,必须做到予以拒绝执行或上报公司管理层。