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事业性财务管理资产分析

作者:jcmp      发布时间:2021-05-05      浏览量:0
关于事业编制下的财务管理,根据多年实战管

关于事业编制下的财务管理,根据多年实战管理经验,个人认为作出以下分析。

事业性财务管理不同于企业,因为不生产商品,只有库存,损耗,使用为原则。保证物品真实为基本原则。作出几点建议。

一,财务日常用品分类存档。危险物品存放。标签明细化。注明仓库用品属性 及危险程度。

二  制度规范化,会计,出纳,保管分工明确,各司其职。手续透明化。最好定期核查,一月制定一次审查报告。作为参考修正。

三  监督信息化。主管领导无论个人还是在职工,做到自我纪律条例化,制定财务领取,入库,转帐,正规手续,当事非财务主管,领导,不可挪用,胁迫特殊开小差。一切以自身尊重合法流程办理,财务主管有权干涉办事人员,材料走向,是否贪污。举报等。同时也约束自身一样。有必要安装监控网络设备。做到窗口透明化。

一  数据库独立性。杜绝越权标记。多人记帐,物品照片,实物存档。明确标明是否使用,或爆废,统一整理分析。

二  危险物品隔离化。专业监管制。做到易燃,易爆分析,定期核查使用年限,或危险审查是否达标。火灾分析,科学管理等具体应急安排。由专业职称人负责管理。

三  物品统一化,设立财务管理部,分设小组明细,专业对口制度。外来或管理领导,非帐务腐贩问题,不得干涉工作管理。必要时,核报当地审计组调查处理。

管理一套完善的财务。需要人才的培养,重视技术型,职业专业者。有相关经验,考核三年至五年,且无良啫好,不参与赌博,或吸毒,违反制度记过不予重用。据以往经验总结,作出几点建议。

一,奖罚明细制。记分评比,根据业债,职称,工资加薪制。人性透明化,可参考企业酌情管理。

二    自我反省制。杜绝自我膨胀,独断专行,态度恶劣。不易团结。由部门领导核查降级或罚薪,书面检查处理。

三    财务职权责任制。每个环节,各守其职,不逾越权管理。

个人总结,仅供参考。

2018.11.28