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非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识?

作者:jcmp      发布时间:2021-03-29      浏览量:0
回答这个问题之前老板们先要搞清楚懂财务知

回答这个问题之前老板们先要搞清楚懂财务知识的目的是什么——当会计?当财务经理或财务总监?还是当一个决策者,掌握必要的财会知识,能看懂报表,充分了解企业财务状况,为管理决策服务;掌握必要的税务知识,税即成本,税也是风险,懂税的目的为了分清什么是节税,什么偷税,节税是降低成本,偷税是违法犯罪;掌握必要的内部控制手段,公司规模越大,经营风险越高,没有合适的内控制度,产品利润再高也会无故流失。

所以老板们有必要掌握一定的财会知识,目的是为了听下属汇报工作时能听懂,知道那些是良心建议,那些是偷懒耍滑。

总之,学习必要的管理财会知识不是让你成为一个合格的会计,目的是为了将来能做出正确的经营决策。

一、看懂财务报表

1、货币资金:不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺;

3、存货:存货也是资产,闲置一样是浪费,怎么利用老板们应该都很清楚,在此就提醒二点,一是存货明细账和存货盘点真的很重要,千万不要不当一回事;二是重视发出商品,发出商品其实是债权,发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期,一样要算利息,更要及时了解及时结算;

二、掌握一定的预算管理知识

预算管理是企业规范管理的重要标志,业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说,老板也是人,老板也不想让员工骂,天天做恶人,有预算就有了依据,无形中就多了一道关口。

老板们要明白,预算不是光靠财务部门就能做好的(当然,如果只是为了应付检查,那财务人员也能做预算,但都是表面功夫)。做预算,公司从上到下就都要有预算意识,从定目标到编制,从执行到考核,公司每个部门都要参与。财务部门可以牵头,比如培训、答疑、指导,但核心永远是一把手,没有一把手的全力支持,预算目标永远也不会实现。 三、了解内部控制的基本原理。

其实内控手段老板们其实多少都会点,最明显的就是小公司一般都让亲戚甚至老板娘亲自当出纳管钱。现金是企业的血液,当可靠的人管钱符合内控管理的原则。

但公司规模大了,子公司、分公司到处都有,光靠亲戚把家是不够(而且亲戚也不可靠,还不好管理)。内控的核心就规范化、流程化,一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学,一人为私,两人为公,部门之间,员工之间要能通力合作,又要相互牵制。

四、掌握一定的财税知识

税务知识其实是非常专业的知识,很多财务人员都不见得懂多少,对老板当然不能要求太多。我的建议是三大税:增值税、企业所得税、个人所得税的基本原理一定要掌握。

税即成本,税即风险。少交税就可增加利润,也会涉嫌逃税,既不违反法律,又能合理避税才是最理想的。

不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢,最好的办法就是和同行多交流,查查自己家的综合税负,再问问别人家的,有了比较再问原因,多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法,但人家能主动和你说多少就不好说了。

但最好还是自己掌握必要的财税知识,老板们要明白,出了事第一责任人永远是公司法人代表。

五、工程项目管理

企业管理中最容易出问题的就是工程项目。一个小小的工程部掌握了大量资金,从设计到验收,涉及的采购合同看都看不完,人手有限,内控难以建全。无论国企民企,工程管理都是让人头痛的问题。

如果条件允许我建议所有采购合同都要交给老板亲自审核,最好供应商由老板指定。在项目立项时做好预算工作,最后让财务发挥必要监督职能。

六、投资管理

投资的知识当然是越多越好,就是普通人也应该都知道点,但投资相关的金融财务知识实在太多太专业,老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书,力求专业,从财务角度做好分析,老板们只要能看懂就行,这个要求不高吧?

还有就是机会成本的概念一定要有。集团公司给下属公司下达目标任务时都应注意机会成本。A公司17年赚了1000万元,光看结果当然成绩不错,但考虑投资成本,股东在A公司投资了10个亿,年回报只有1%。存银行保本保收益最少也在5%以上,从机会成本的角度看,最少亏了4000万元。

有人会提出这样老板掌握的知识有点多,成半财务了。最后强调一下,老板对自己的要求当然要高一点,因为钱是自己的,责任风险都是最大,掌握的东西当然要尽可能的全面。有财务人员自己也有问题,要么太懒,该做的事不做,把账做完就结束了;要么太精,把财务工作当人情;要么太保守,没事和业务对着干,这不行那不行的。反正要找个合适的财务并不容易(原谅我就是这么直哈!)老板最终还是要靠自己,不是要亲力亲为,只要抓住关键点,有事没事敲打一下,就能起到很好的效果,有人盯着,对财务工作的提高和开展也有好处。