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企业管理中的财务管理

作者:jcmp      发布时间:2021-03-18      浏览量:0
纵观企业运营,卓越者做成百年“老店”,平

纵观企业运营,卓越者做成百年“老店”,平庸者甚至开业不到一年就被迫关门。百年企业成功的经验各不相同,而企业短命的原因之一就是对企业的财务风险管理无效甚至没有管理。

由此认为,企业管理是不是应以财务管理为中心?企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,用财务管理观念引领企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。

重视财务管理不等于企业必须事事以财务管理为中心。 当前管理目标多元化,企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾国家、环境、员工等各方面的利益;企业管理有比财务管理更为广泛、更为深刻的内容,除了对有形和无形的管理,更多地还要对人的管理高度重视员工素质的培养。比如,日本企业就非常重视生产管理和员工管理;德国企业就视质量管理为神明,他们重视财务管理,也强调做好各项企业管理,从而取得了很好的财务收益和投资回报。

重视财务管理不是为了利润而赶潮流、追热点,为追求企业长期利润最大化而作出错误决策,从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益。

在企业管理中,结合企业总目标的要求,企业战略的实施,企业的社会责任,提出切合实际的企业财务战略目标,使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时,年够防止企业投资决策失误,防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险,最大限度地提高投资报酬率和资产利用率。

追求利润最大化的另一个表现,就是不顾条件地实施多元化投资。一般来说,多元化扩张投资,能够给企业带来巨大的收益,多元化扩张真能带来巨大的收益吗?2001美国安然的破产就是一个失败的案例。不少企业当财务规模扩大之后,管理者就头脑发热、忘乎所以,忘记了这其中存在的巨大风险。在没有掌握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧,没有处理好新建立的各种关系,不具有进入新领域的财务管理骨干、不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下,就盲目进行多元化扩张。从而造成企业扩大规模后,由于组织机构、职能部门增加而患上"大企业病",造成“扯皮”、“排挤”、"内耗"等因素相应增加,以及出现各部门争预算指标、争投资和各自为政等现象。

追求利润最大化的另一个表现,就是过分依赖负债经营。一些企业在不具有偿债能力的前提下,采取了风险较大的负债经营策略,企图以此来促进企业的发展和规模的扩大,从而使一个好端端的企业陷入了"负债―――再负债―――债上加债"的恶性循环之中。如果企业的财务管理者,不了解负债的规模、利益和期限,不了解全部资金的利润率是否高于借款利率;进行融资后,不注意收益与成本的配比,不知道合理的资本结构,不了解负债的时间,往往会给企业带来了很大的风险。

企业管理需要改变传统的财务机构设置,适当加强各部门组织与财务的沟通与协作,搭建起财务、管理信息平台,使财务管理贯穿于企业生产经营事前、事中、事后的全过程,为企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。

企业管理者需要重视财务管理、重视财务部门、重视高素质财务人才,才能使企业实现企业发展目标,取得更好地投资汇报。

我国现在一些企业在财务管理上还在搞任人唯亲,从而堵塞了高素质人才的成长和现有人员潜能的发挥。这主要表现在,一涉及企业内外各种经济现象的财务预算管理,在许多企业并没有得到实际应用,普遍存在着对财务预算管理不甚了解,不注重发挥预算管理作用的现象,致使不能通过财务预算处理与企业战略管理、企业绩效评价、企业风险控制和提高企业经济效益的关系。还有财务成本控制的视角还没有从传统的降低成本转移到成本计划,事前预防重于事后调整,以及优化生产流程方面来。在企业绩效评价方法没有与财务管理有效的结合。

无论企业谋求什么样的发展道路,采用什么样的财务管理模式,都必须拥有一批优秀的财务管理人员,无论是引进外部财务管理人才,还是培养内部财务管理人才,都必须把财务管理人才的个人利益与企业利益融为一体,使他们成为企业发展的骨干力量,企业财务管理才能有所起色。

1、裘艳敏2017年3月3日写于商丘