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大鹏老师---《决策者的财务管理》

作者:jcmp      发布时间:2021-03-09      浏览量:0
课程背景:资深企业财务管理实战讲师为您解

课程背景:

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益:

通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

● 理解企业经营活动到财务管理的过程;

● 通过财务数据来指导企业经营活动;

●掌控企业盈利的二大要素;

●利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;

●运用预算管理工具实现企业经营目标。

课程时间: 2天,6小时/天

课程对象: 企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干。

课程方式: 讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导。

课程大纲

第一讲:从财务的角度看企业的经营

1. 为什么收入上去了,利润却下降了?

2. 为什么有了利润,资金却越来越紧张了?

3. 企业规模越来越大了,负累却越来越重了?

4. 企业经营管理问题在哪?

5. 企业的规模做多大合适呢?是越大越好吗?

案例分析: 凡客诚品案例的思考

6. 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?

7. 财务管理的核心是什么?

讨论: 财务管理在企业经营管理中的作用?

8. 如何从财务角度来看企业经营的循环?

讨论: 提升企业核心盈利的途径

9. 如何分析企业的财务数据

现场案例演练: 体会企业经济业务在数据中表现(领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性)。

10. 衡量企业盈利的标准是什么?

11. 提升企业盈利的途径有哪些?

第二讲:总经理如何把握好企业第一盈利要素

1. 如何理解企业第一盈利要素是经营利润

2. 企业第一盈利状况是否健康?

讨论: 如何看企业盈利健康?

4. 微利时代企业如何盈利?

5. 企业成本管理的核心是什么?

1)企业业务流程是否顺畅?

2)企业成本管控力度如何?

3)成本管理的奖惩措施如何?

4)掌握企业成本的构成

5)掌握企业成本属性

6. 如何制定企业经营目标?

7. 实现企业经营目标的关键

模拟演练: 企业经营与财务管理模拟演练

公司战略 评估内外部环境,制定中.短期经营策略

经营决策: 理性决策掌握核心竞争力和最优盈利模式;

产品竞争 产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析。

财务管理 投融资决策及现金流控制,提高资金使用效率;

团队管理 树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维;

计划管理: 理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。

8. 分析企业成本结构对盈利的影响

9. 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

10. 如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?

11. 如何控制产品的物料成本?

12. 如何控制企业的人工成本?

13. 如何控制企业的能源消耗?

14. 如何设计总经理经营管理用利润管控表?

15. 总经理如何运用财务指标透视运营效果

第三讲:总经理如何把握好企业的第二盈利要素

1. 如何理解企业第二盈利要素是经营效率

2. 总经理如何运用财务指标分析企业经营效率

3. 企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析: 资源配置失调对企业经营的影响

4. 总经理如何平衡企业资源分配?

5. 企业管理水平低下导致经营效率低下

6. 总经理从哪些方面来提升企业经营效率?

1)企业效率管理的核心有哪些?

2)如何改善企业应收账款效率运行效率?

3)应收账款的成本有哪些?

4)形成不良应收款的因素有哪些?

5)企业应收账款分析方法有哪些?

案例分析: 某公司应收账款质量分析

6)企业应收账款管理措施分析

7)如何改善存货运行效率?

案例分析: 如何打通存货管理的障碍

7. 总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率

1)如何掌控企业经营周期

2)如何掌控企业现金周期

案例分析: PC巨头营运模式分析

8. 总经理如何平衡高速增长及运营风险

案例分析: 企业发展战略与财务战略的匹配

9. 提高企业效益的关键途径

第四讲:总经理如何掌控好企业经营命脉

1. 现金流量是企业存在的保障

2. 如何设计企业现金管理控制表

3. 获取现金流量途径——即:企业造血系统分析

4. 企业现金获取能力分析

5. 经营现金流量利润矩阵分析

6. 不同阶段如何把控好企业现金流

7. 总经理如何把控好企业偿债风险

第五讲:如何构建现代企业激励体制

1. 透析企业经营业绩

2. 传统业绩考核指标存在的问题

3. 现代企业的经济考核指标分析

4. 提升企业经营利润就能提升企业价值吗?

5. 如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力

第六讲:总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理

1. 老板为什么像"拉板车"的车夫?老板到底该干什么活?

2. 企业全面预算管理体系能够解决什么问题?

3. 如何将企业预算目标转化为各部门的行动计划

4. 上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程

5. 预算编制的十二步法

6. 预算松驰及突击花钱的应对措施

7. 企业预算的分析及考核

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