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非财务人员的财务管理培训—王占军老师

作者:jcmp      发布时间:2021-05-05      浏览量:0
《卓越经理人的财务管理修炼》一、 课

《卓越经理人的财务管理修炼》

一、 课程目标。

1. 让懂经营的管理人员也懂财务(站在财务管理的角度管经营);

2. 让懂财务的会计人员也懂经营(站在经营管理的角度管财务)。

二、 课程大纲(总课时为12小时)。

注:1. 本课程可根据客户需求进行内容和课时的调整分为:半天、一天、二天。

2.“ 斜体字 ” 为案例分析、现场讨论、现场练习。

2.教具:投影仪、白板和白板笔、A1的白纸(数量按分组情况准备)。

第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础

1. 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。

1) 案例一:“巨人是如何倒下的”?

2) 企业的本质和管理者的主要任务是什么?

3) 什么是财务管理;

4) 案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析;

5) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;

6) “阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计;

7) “财务管理”和“管理会计”之间是什么关系;

8) “财务管理”与“会计”的区别。

2. 财务管理的重要作用。

1) 现场讨论:“财务管理”相当于企业这条“巨龙”的什么器官;

2) 财务管理在企业经营中的循环模式;

3) 财务管理中的PDCA;

4) 不同经济周期中的财务管理战略;

5) 财务管理的重要作用;

6) 财务管理是企业内控的重要因素;

7) 与专业财物人员的分享——“九段财务”。

第二部分:全面预算管理

1. 凡是既成事实的管理都是无效管理。

1) 案例四:现场讨论——费用超标不能报销到底是谁的错?

2) 凡事预则立,不预则废;

3) 预算应为企业达成经营目标服务;

4) 不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理;

5) 预算使我们从经验导数据、从感性到理性;

6) 预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;

7) 预测是可能、预算是必须;

8) 预算的分类。

2. 流程优化是全面预算管理的实施基础。

1) 为客户和企业创造价值的是什么;

2) 全面预算管理需要什么样的流程体系;

3) 变职能管理为流程管理。

3. 预算的制定和方法。

1) 预算的数据从哪里来;

2) 预算如何分解;

3) 常见的四种预算方法;

4) 预算如何调整和优化;

5) 如何持续改善、不断提高;

6) 课后练习1:请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。

第三部分:财务管理的“论说文”:《资产负债表》

1. “论说文的三要素”:《资产负债表》中的三大会计要素。

1) 什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”;

3) 资产中易于“癌变”的项目有哪些;

4) 案例五:“ 存货和应收账 ”四川长虹资产管理失败的主要因素;

5) 存货 的种类和风险;

6) 存货 的评价指标: 存货周转率 和 存货周转天数 ;

7) 案例六:部分上市企业的存货周转率分析;

8) 如何提高企业的“ 存货周转率 ”;

9) “ 应收账 ”就是“无偿献血”;

10) 应收账 的评价指标: 应收账周转率 和 应收账周转天数 ;

11) 案例七:部分上市企业的应收账周转率分析;

12) 如何提高企业的“ 应收账周转率 ”;

13) 案例八:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

2. 如何读懂“论说文”:《资产负债表》。

1) 第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;

2) 让我们看看《资产负债表》长啥样;

3) 为什么说《资产负债表》是“论说文”;

4) 案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;

5) 《资产负债表》中权益结构的详细解读。

第四部分:财务管理的“记叙文”:《利润表》

1. “记叙文的三要素”:《利润表》中的三大会计要素。

1) 什么是“收入”、“费用”和“利润”;

2) 现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;

3) “成本”和“费用”的区别是什么;

4) 现场练习2:如何分清“固定成本”和“变动成本” ;

5) 分清“固定成本”和“变动成本”的意义;

6) “不同类型成本高”有不同的应对措施;

7) 如何找到我们的“损益平衡点”;

8) 现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

9) 现场练习4:以人力资源部门为例“如何降低成本”;

10) 如何抓住被忽视的“隐性成本”。

2. 如何读懂“记叙文”:《利润表》。

1) 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;

2) 让我们看看《利润表》长啥样;

3) 为什么说《利润表》是“记叙文”。

第五部分:财务管理的“说明文”:《现金流量表》

1. 为什么说《现金流量表》是“说明文”。

1) 《现金流量表》是“X光”透视下的血流图;

2) 《现金流量表》的编制原则;

3) “权责发生制”和“收付实现制”的区别;

4) 让我们看看《利润表》长啥样。

2. 如何从“X光”透视下发现血液流动异常。

1) 案例十:“中国蓝田”的神话是如何破灭的;

2) 案例十一:“苹果”的成功背后的原因是什么;

3) 案例十二:“乐视”的故事缺少了什么?

4) “商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”;

5) 成为“轻资产公司”其实没有那么难。

第六部分:如何综合阅读三篇“会计文章”

1. 如何将三篇“会计文章”的放在一起读。

1) 三篇“会计文章”的内在关系;

2) 现金流量与利润之间的关系;

3) 不同的问题需要不同的应对措施。

2. 企业经营绩效的评价指标:“财务比率”。

1) 常见的财务比率有哪些;

2) 杜邦分析体系详细解读;

3) 现场练习5:杜邦分析体系的练习

4) “变现能力”类的财务比率分析;

5) “资产管理”类的财务比率分析;

6) “偿债能力”类的财务比率分析;

7) “盈利能力”类的财务比率分析;

8) “现金流量”类的财务比率分析;

9) 课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。

结束语:

提升管理水平、增强企业绩效