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特训营报道——财务管理培训讲座顺利举办

作者:jcmp      发布时间:2021-03-27      浏览量:0
财务管理是企业管理的重要组成部分,为进一

财务管理是企业管理的重要组成部分,为进一步加强企业财务管理,健全内部控制体系,提高财务风险防控意识,提升财务内控管理水平,企业高质量发展服务平台陕西泰和弘德企业管理咨询有限公司于2020年7月9日下午14:30,在西安科技大市场3楼第一会议室举办关于财务管理的培训讲座。

本次培训特邀企业高质量发展服务平台专业机构西安远信投资控股管理咨询有限公司副总经理雷超为大家进行讲解,雷总具有二十余年财务管理经验、多年企业项目运营管理经验,历任某上市公司西安区子公司财务总监、全国大型企业集团公司陕西大区财务总监、陕西知名企业集团财务总监及运营公司总经理、国家级产业园区投资公司副总经理。 本次培训以如何做好中小企业的财务管理为题,重点从以下几部分内容展开:

一、财务管理包含的内容。财务管理包括财务核算、税收筹划与风险控制。税收筹划是财务管理的重要职能。雷总从税以及税的产生开始讲起,重点就如何进行税收筹划展开讲解。税收筹划手段归根到底只有两类,包括商业模式的调整与税收优惠政策的运用。商业模式的调整主要是通过预先调整交易性质,交易结构来改变经营行为,进而影响企业税负,设计调整商业模式属于战略层面的税收筹划。充分利用税收优惠政策,包括行业税收优惠政策与区域税收优惠政策,从战术层面进行税收筹划。在进行税收筹划时要牢记真实性、合理性、相关性三大税收筹划基本原则。税收筹划不单是财务部的事情,需要公司老板的重视与部门协同。

二、财务管理中人的问题。缺乏合格可用的财务人员是中小企业普遍存在的痛点,鉴于此,企业老板应重视财务人员,财务负责人应重视如何培养高效的财务团队,财务人员自身在企业业务开展过程中应加强能力的提升与修炼。包括财务人员四个意识与七个维度的修炼。四个意识即增强财务人员的数据意识、经营意识、业务意识与沟通意识。七个维度在于从高度、宽度、深度、细度、硬度、温度、灰度方面拔高财务人员的能力,做到与公司战略相匹配,与运营管理相融合,根植专业深入研究,从而体现财务人员的特有素质。

三、财务管理沟通。雷总首先就一般企业中财务人员与老板沟通不畅现状中分析财务人员应如何与老板相处,如何与其他高管、其他部门相处。财务人员应改变沉闷、封闭和谨小慎微的传统定位,从沟通境界提升沟通能力,财务人员需要跨界、融合、回归,做到跳出财务看财务,回到财务做财务,学习躬身入局的精神。正所谓情商不是八面玲珑的圆滑,而是德行具足后的虚心、自信、包容和格局。情商高的人善于沟通。财务管理人员应训练沟通技巧,提高情商。

本次培训线上直播观看人数达400余人,培训结束后大家合影留念。