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OJT培训管理必读第一篇

作者:jcmp      发布时间:2021-03-12      浏览量:0
前面两篇我讲到了什么是OJT以及带着爱去

前面两篇我讲到了什么是OJT以及带着爱去设置目标的意义。

1、这一篇开始进入实战第一课。

上一讲我提到班级里有优等生、中等生、差生等等。企业管理也是一样根据大数据调查显示注意是3000人以下的公司员工(员工也当作孩子)大致可以划分为四类,我们看下面这个图就能一眼看出具体是哪四类员工。

大家先看这四类人,以及面对这四类人的要遵循的基本规律,我所讲的规律,是来自阿里、腾讯、华为这三家大公司还有我在做企业管理咨询顾问期间结合了大量实际案例所总结出来的经验教训。今天写出来相当于别人踩过的坑你别踩的意思。

第一类:能力强意愿强的员工是班级里典型的优等生,这样的员工要 充分发挥她们的主观能动性 ,如何发挥呢?在她们的岗位职责领域内充分授权给优等生,让她们主动承担起带领部门进步的责任。 优秀的人如果不能在企业里发光发亮,那么就会滋生不好的歪风邪气。 因为阴阳一定是平衡的,好的一面不拿出来,坏的一面就会展现。这就是人们常说的 在天成形,在地成象 。有人又会问了充分授权岂不是没人约束?这个在以后绩效考核中我会详细解说如果做到严宽并济。

第二类:能力强意愿弱的员工在班级排名属于中上水平,这样的员工有能力,但是工作的积极性不高,属于做一天和尚撞一天钟,但是又能把"撞钟"这个工作做得很好。遇到这种的员工 核心是激发她们的意愿 ,要想激发,不是网上随便找个激发类模板来套用。任何事都有其规律可循,激发意愿同样也有规律。

第三类:意愿强能力弱的员工很想改变现状,提升自己,却苦于没有专业的师父来带,或许是工作方法不对,或许是经验能力不足等等。这类员工要 核心是要让她们建立自信心 。我以前也是个自信心不足的人,不断去阅读,不断地去跟书里的几千年几百年前的人物建立灵魂链接,建立代入感会不断充满自信。泰勒斯威夫特曾说"我们不是生活在一个由名人主导的世界,我们的世界是由我们自己主宰的, 人们总会在你身上挑刺,然后扭曲事实到消极面 ,你得在人们不能理解你的时候,过好自己,笑对一切,得学会寻找快乐,不能太锱铢必较,如果有什么事情真的伤到你了,你要相信万事万物都有报应,不必太心急"正所谓“预要灭之,必先张之”,我把泰勒最后一句话改了,她的原话是"如果有什么事情真的伤到你了,你也只能任其发生"。如果你觉得这些话是鸡汤,那就是鸡汤吧,可我觉得这些鸡汤还挺治愈的,情绪低落念几遍这个话,情绪真的会好转,你或许可以一试。

第四类:能力弱意愿弱的员工,要把员工当孩子去爱护,我再次重复强调一遍。第四类人肯定多数管理者都遇到过大多数人最终可能对这类人没法管干脆放弃了,但是反过来想想为什么在你进公司前,这样的人就存在并一直存在呢?如果是老员工并在公司里有着盘根错节的人脉关系的话如果放弃可能同时拉着几个人一起走, 面对这类员工核心是建立信心,激发意愿,正面引导 。 如果是后续招聘进来的人有这种的人那就是招聘工作的失职。